Aller au contenu

Conseil en stratégie et management de Propriété Intellectuelle

Bien que fréquemment abordée dans le milieu des affaires, la PI est souvent mal comprise, conduisant à des stratégies précipitées, inefficaces et coûteuses.

La stratégie et le management de la propriété intellectuelle (PI) au sein des entreprises innovantes nécessitent une approche bien plus systémique que la simple focalisation sur le dépôt et le maintien de brevets ou de marques. Bien que ces éléments restent importants, ils ne constituent qu’une partie de la gestion de la PI.

Chez TIPM, nous percevons la propriété intellectuelle (PI) comme allant bien au-delà de la simple protection juridique de l’innovation et des marques. Nous la considérons comme un ensemble de biens immatériels, acquis ou créés, offrant un avantage compétitif substantiel uniquement si elle est gérée et valorisée de manière efficace.

Dans cette perspective, nous définissons le système de management de la PI se déclinant en trois strates essentielles : la dimension stratégique, la dimension tactique et la dimension opérationnelle.

Dimension Stratégique de la PI

Cette dimension englobe l’élaboration d’une stratégie soigneusement alignée avec les objectifs à long terme de l’entreprise et focalisée sur la génération de valeur. Ce processus implique une analyse approfondie pour définir le « quoi » et le « pourquoi » de la PI. Chez TIPM, notre rôle est de collaborer étroitement avec les entreprises pour développer une stratégie de PI sur mesure, parfaitement alignée sur leurs objectifs d’affaires globaux, et visant à tirer le meilleur parti possible de leurs actifs immatériels. Il peut par exemple s’agir de définir une politique PI pour une entreprise se lançant dans l’Open Innovation.

Dimension Tactique de la PI

À ce stade, nous portons une attention particulière au management de la PI, ce qui inclut l’implémentation pratique, le leadership, et l’optimisation des ressources. Cette étape représente le « comment » dans la gestion de la PI. Chez TIPM, notre expertise est mise à profit pour accompagner les entreprises dans la complexité du management de la PI. Nous travaillons de concert avec vous pour déterminer la tactique la plus adaptée en fonction de votre stratégie et de vos ressources. Cela peut englober la définition d’un budget PI adapté à vos attentes et objectifs. 

Dimension Opérationnelle de la PI

Cette couche est axée sur la gestion quotidienne et pratique de la PI, couvrant la protection, la conformité, la gestion administrative, ainsi que le suivi et le reporting. Elle représente l’aspect « exécutif » de la PI. Chez TIPM, nous proposons un accompagnement pratique, utilisant notre méthodologie éprouvée pour vous assister dans la prise de décisions judicieuses (go/no-go), la valorisation de votre PI, la réalisation de due diligence en PI, ainsi que l’organisation de votre département PI pour le rendre plus efficace et sécurisé.